提升印刷机开机率归根究底还是团队、人员的合作，泉辰印刷内各部门之间的合作好似一场接力赛，而这场接力赛能否成功到底还需要看印刷机上的师傅们之间的协力合作了。

1.印刷机师傅们的工作分配

在换印刷版、调整压线轮位置等时，机器必须停下来。那泉辰印刷的师傅们如何合理安排工作呢？

大型的印刷设备通常需要配备四位师傅，1号为机长2、3、4号为副手。

（1）泉辰印刷发现，上一个产品印刷结束后，员工都不知道要做些什么，就是在那等待或等机长指令。所以我们需要减少上单停机后打开机器前的衔接时间，这样才能达到缩短准备时间效果。

（2）上单结束后，设备停下来我们员工常常反复找工具拿工具，做重复的动作。我们必须要减少机器打开后，1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间，动作减少重复则时间就减少了。

（3）常规操作中，一般是把上一个产品印刷完毕后，把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版，这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法是应该提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨，放置到所需要更换的印刷单元。这样就可以节省2分钟的时间。

（4）调整下个工单的工艺参数非常重要，要按工艺卡片上的数据记录进行调整，杜绝上机后再进行调整。此项具体操作标准可查看一片试机相关微信。

（5）印刷机是个团队合作的小组，当某个岗位没有把内部事项做完的时候，其他人员应积极去帮助，集中人力把内部事件先完成，

总结：按上述操作大致可以节省4-5分钟，也就是一天20单子也就节省了100分钟时间，提升了20%的效率。

2、4号师傅

外部任务是在设备生产纸箱过程中可以执行的活动：准印刷版，油墨或上墨等工作事项。那我们如何来缩短外部时间呢？

1、上单结束后，我们应该迅速清理进纸部并开始进行调整，拉走上单印刷品，调整堆码机准备托盘。

2、我们需要尽量利用4号员工完成外部事件。只有合理安排员工的工作流程,才能减少等待时间。

总结：想提升50%印刷效率，我们需要通过现场操作和验证来达到实际需求。可以借鉴的一个方法就是用摄像机现场实际拍。